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关于内容，我们觉得有一个“1%定律”：从人群的角度来看，100个人里面有1个意见领袖。只要公司开董事会，会中所有的内容和决策都会抄合伙人。

这样，敌人成了合作伙伴，化敌为友，市场也就没那么难做了。各位，看出这里面的门道了吗?　　这意味着，百度抛弃掉新闻源机制(至于有多大影响，我们稍后再说)，又重新构建了一套新的机制，把鸡蛋从一个要“破掉”的旧筐子拿到了新框里，更狠的是，在这个新框里，你可能要付费才有可能进阶到VIP2甚至VIP3，以争取到足够的竞争筹码。

而我作为老板，只能自己承担损失，又有谁能给我开工资呢?　　正因为我是老板，就算再生气我也不能表现出来。　　而在网络上要怎么“让大家也会一起来看原本不那么感兴趣的内容”，成为了川上量生等人创立niconico的一个重要动机。

甚至日本人钟爱的相扑运动也出现了，在第三届niconico超会议上，官方首次举办了“大相扑超会议场所”。　　三人身上有很深的CDN烙印，因此，第一步做的就是老本行云分发。

虽然中国有3亿儿童，却不具备购买玩具的文化，玩具一般是孩子拽着父母在超市或者商场买，中国的父母更愿意给孩子报各种培训班。　　从受众规模角度来讲，新媒体面对的受众是原来的10倍甚至50倍。